José María Palma

Dirigir una empresa exige decidir constantemente. Muchas veces el problema no es la falta de información, sino la falta de una lectura suficientemente rigurosa para ordenar prioridades, anticipar tensiones y decidir con lógica económica sólida.

Solicitar un diagnóstico Primera toma de contacto orientada a entender tu situación y valorar si este proceso encaja contigo.
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José María Palma

José María Palma

Criterio financiero para empresarios y CEOs

Durante más de 20 años he desarrollado mi carrera cerca del negocio y de las decisiones que lo condicionan: primero en una Big Four de auditoría, después como director financiero en una multinacional de servicios y, más adelante, en mis propios proyectos de consultoría.

Mi trabajo no consiste solo en analizar información. Consiste en ayudar al empresario a entender qué está pasando realmente en su empresa, poner orden en lo importante y decidir con más claridad, criterio y una base más sólida.

Big Four Director financiero ADE y Derecho 20+ años Visión transversal de negocio
20+ años de experiencia
150+ empresarios acompañados
3 niveles de acompañamiento
El problema que resuelvo

Muchas decisiones no se toman mal
por falta de esfuerzo.

Se toman sin el apoyo adecuado y sin una visión económica suficientemente sólida del negocio. Muchos empresarios lo sostienen todo con compromiso, intuición y una enorme capacidad de trabajo — pero eso no significa disponer de una comprensión rigurosa de qué está ocurriendo realmente y qué conviene decidir en cada momento.

01

Asumir demasiadas decisiones sin una base suficientemente sólida

02

No tener una visión clara sobre rentabilidad, caja, estructura y prioridades

03

Sentir que el negocio exige mucho, pero no devuelve con la solidez económica que debería

04

No saber con certeza si la empresa actual puede sostener los objetivos que se persiguen

05

Avanzar sin una lógica rigurosa para decidir qué mantener, revisar o corregir

06

Decidir sin saber qué parte del resultado es verdaderamente rentable y qué tensiones se acumulan

Qué hago realmente

Conectar las piezas y traducirlas a criterio de negocio.

En una empresa, producto, marketing, operaciones, personas o comercial pueden funcionar razonablemente bien por separado. Pero un negocio no se sostiene por departamentos: se sostiene cuando las decisiones de todos encajan en una lógica económica sólida.

Por eso mi trabajo no consiste en mirar números de forma aislada. Consiste en ayudar al empresario a entender qué está diciendo realmente el negocio, cómo se relacionan sus distintas áreas y qué implicaciones tienen sus decisiones sobre rentabilidad, caja, estructura y capacidad real de ejecución.

Los números no sustituyen al negocio. Pero sí acaban diciendo la verdad sobre él. Mi trabajo es ayudar al CEO a unir esas piezas y leer esa verdad antes de decidir.
Qué consigues

Claridad, orden y una base más sólida para decidir.

Cuando un empresario entiende mejor la realidad de su negocio, no solo gana información. Gana criterio.

✓
Definir con más claridad qué quieres conseguir como empresario
✓
Entender la situación real del negocio con una lectura más rigurosa
✓
Detectar tensiones de rentabilidad, estructura, caja y capacidad de ejecución
✓
Identificar qué decisiones son prioritarias y cuáles conviene revisar
✓
Construir una hoja de ruta coherente con tus objetivos y con la realidad del negocio
✓
Contrastar decisiones relevantes con criterio financiero y menos improvisación
Lo que dicen

Empresarios que ahora conocen sus números.

Al mudarme a Andorra y teniendo compañías en varios países, tenía bastante confusión con la gestión financiera y la estrategia fiscal que debía adoptar de cara al futuro. Recurrí a Accent y me ofrecieron un panorama muy claro de mi situación actual y me construyeron un camino bien pautado y optimizado sobre mis finanzas a nivel global. Además, el equipo lleva mi contabilidad y gestión diaria tanto personal como de mis empresas, con lo cual estoy tranquilo de que todo está perfectamente coordinado.

GV
Gonzalo Viarengo
CEO · Nexence Solutions

Cuando llegamos a Andorra había muchos trámites que cumplir para regularizarnos en el país y empezar de cero. Él fue nuestra guía, nos ayudó paso a paso en la creación de empresa, permiso de residencia, regularización fiscal… Llegar a un nuevo país y encontrar a alguien que se ha convertido en familia para nosotros es lo más valioso y gratificante que nos pasó.

SM
Sara Marañón
Sales Manager · Nexence

Trabajar juntos me ha ayudado a tener una visión mucho más clara de la empresa y de su situación financiera. Ahora tomo decisiones con más seguridad en el día a día del negocio.

IR
Isabel Rodríguez
CEO · Delta Moble i Decoració

Desde que se incorporaron al proyecto, el cambio fue inmediato. Han marcado un antes y un después para nosotros.

XR
Xary Rodriguez
Directora General · Princiesport

Su acompañamiento nos ha dado mucha más claridad para entender la empresa y tomar decisiones con seguridad.

ML
Matías López
CEO & Founder · Pure Skincare

He pasado por varias asesorías pagando precios altos y casi siempre decepcionado. Con José María es al contrario: cada vez que reviso, todo está en orden.

AG
Ariel de Gatica
CEO · Yoga Progresivo

Con mi gestoría anterior tenía la sensación de estar bastante desatendido. Con José María el cambio ha sido radical: implicación, claridad y seguimiento constante.

PG
Pau Gallardo
CEO y Fundador · Alos Innovation

Antes de trabajar juntos tenía muchas dudas en momentos clave. Ahora tomo decisiones con seguridad y veo el negocio con más tranquilidad.

AK
Alexandre Kinchella
Propietario · La Cort de Popaire

Comparamos con varios despachos y nos quedamos con José María. Su compromiso y cercanía nos dieron la seguridad que necesitábamos.

MN
Mario Núñez
CEO · Fake Gods
Preguntas frecuentes

Lo que conviene aclarar antes de empezar.

La diferencia no está solo en el área desde la que se mira la empresa, sino en la función que cumple el trabajo. No se trata de revisar cifras o dar soporte técnico sobre una parte concreta, sino de aportar una lectura más rigurosa de la realidad del negocio, ordenar prioridades y valorar decisiones relevantes con una lógica económica más sólida.
No. Este trabajo no sustituye la dirección del empresario ni asume por él la ejecución operativa. Está pensado para quienes quieren mejorar su capacidad de decisión, contar con una lectura más clara del negocio y afrontar decisiones importantes con más criterio y menos soledad.
Implicación real. El valor no está en delegar las decisiones, sino en contar con una figura que ayude a leer mejor el negocio, ordenar prioridades y contrastar decisiones con mayor solidez. Funciona mejor con empresarios dispuestos a revisar su realidad con honestidad, cuestionar inercias y ejecutar con más foco.
Empresarios y CEOs que ya tienen una empresa en marcha, toman decisiones relevantes de forma constante y necesitan una lectura más clara del negocio para ordenar rentabilidad, caja, estructura y prioridades. Y quienes valoran una figura seria de apoyo ejecutivo para no cargar solos con decisiones importantes.
El punto de entrada recomendado es el Diagnóstico de Negocio y Realidad Económica. Ese primer proceso permite entender con más rigor qué está pasando realmente en el negocio, identificar tensiones clave y ordenar prioridades antes de valorar si conviene abrir un trabajo más profundo.
Cómo trabajo

Claridad, prioridades y mejores decisiones.

No tiene sentido hablar de hoja de ruta o crecimiento si antes no se ha entendido con rigor qué quiere conseguir el empresario y cuál es la realidad actual del negocio.

01
Generar claridad

Aterrizamos objetivos, leemos la situación real de la empresa e identificamos las tensiones y prioridades que hoy condicionan su capacidad de avanzar con solidez.

02
Traducir en dirección

El análisis se convierte en decisiones ordenadas y una hoja de ruta coherente. Contrastamos los principales focos del negocio con su realidad económica.

03
Seguimiento

Las buenas decisiones no dependen solo de entender bien un problema. Revisamos su evolución, ajustamos el rumbo cuando hace falta y mantenemos rigor en la ejecución.

No se trata solo de analizar lo que pasa. Se trata de convertir esa comprensión en dirección, prioridades y decisiones mejor sostenidas.

La propuesta

Dos niveles de trabajo.

No todas las empresas necesitan empezar por el mismo punto. En algunos casos lo primero es entender con rigor qué está pasando; en otros, una vez existe esa base, tiene sentido abrir un proceso más profundo de trabajo.

Punto de entrada

Diagnóstico de Negocio y Realidad Económica

Un proceso de entrada orientado a ayudarte a leer con más rigor la situación actual del negocio, identificar tensiones clave y ordenar prioridades.

Acompañamiento · 6 meses

Estrategia y Decisión de Negocio

Acompañamiento ejecutivo para empresarios que necesitan decidir con más claridad, orden y criterio financiero: definir qué quieres conseguir, entender la realidad actual, construir una hoja de ruta coherente y contrastar decisiones relevantes con una base más sólida.

No se trata solo de analizar. Se trata de dar claridad, estructura y contraste a decisiones que afectan al rumbo del negocio.

El siguiente paso

Si crees que ha llegado el momento de entender
mejor la realidad de tu negocio.

El punto de entrada recomendado es el Diagnóstico de Negocio y Realidad Económica. Completa el siguiente formulario y valoraremos si tiene sentido dar el siguiente paso.

Primera toma de contacto orientada a entender tu situación y valorar si este proceso encaja contigo.